私のキャリアは、他の多くの会計士と同じく、会計士試験合格後、大手監査法人から始まりました（2006年3月入社）。関西出身で大学まで地元で過ごしましたので、漠然とした憧れもあり東京事務所を選び、これまた何となく将来に繋がりそうだという直感で国際部を希望し配属されました。その部署での業務は通常の国内監査もありつつ、日本基準とUS-GAAPの組み替えといった業務もありました。その後、もともと独立志向（非サラリーマン志向）もあった私は、経験の幅や成長スピードを増すため中小監査法人の大阪事務所に転じ、狙い通り、若いうちから監査現場の主査や大手監査法人ではなかなか経験できない民事再生案件、粉飾決算案件のリステイトメント業務といった濃い経験を短期間で積みました。
　監査や財務DDなども一通り出来るようになった頃（2012年）、当時の上司がたまたまミャンマーでの財務DD案件を受注してきて、私にその仕事が回ってきました。初めてのミャンマーでの仕事は本当に“全て”が予定通りには進みませんでした。初日のアポは、突然に発表される祝日によってキャンセルされ、2日目はアポ相手の現地会計士が3時間待っても現れず、来たと思ったら「帳簿は無いから見せられない」の一点張り。日本人、特に普段、上場企業を相手の監査をしていることが多い日本の会計士からすると、非常にストレスフルな状況に感じると思います。ただ、私にとっては、こういったカオスな環境が”全て”がビジネスチャンスに思えました。2011年に民政移管されたミャンマーは2012年当時「最後のフロンティア」と呼ばれ、多くの日本企業が注目していた国でした。非サラリーマン的な生き方を志向するには、大手監査法人の国際部よりも中小監査法人の大阪事務所でキャリアを積む方が近道と考えて転職した経緯から、「非サラリーマン」と「海外」はトレードオフと決めつけていた自分にとっては、新たな発見でした。つまり、「この市場で、自分でビジネスをすれば、自分が志向していることが全て実現可能なのではないか」という考えが私の中で生まれたのです。初のミャンマー出張から帰国した後、（当時）話題のミャンマーへの訪問経験のある日本の会計士はほとんどいなかったので、ミャンマーセミナーをやるなどして、自分のミャンマーに関する知識を増やすと同時に、ミャンマー縛りで転職活動を開始し、ミャンマーで（サラリーマン的ではなく）裁量のある立場で仕事ができる会社を探しました。そこで出会ったのでが、当時東南アジアでどんどん拠点を増やしていたSCSでした。